苗栗 · 北台灣企業培訓

證照輔導與內訓,照著部門真實班表走

Westbrook Training Collective 為製造、品保、零售與行政團隊設計專業認證應考班與現場技能工作坊。我們先對齊考綱與職務任務,再排模擬測驗與複習節奏。

講師於企業教室引導學員討論培訓教材

現場授課搭配限時模擬測驗,讓複習不會卡在「改天再說」。

旗艦項目:企業認證應考班

適合需要在固定考試梯次前完成整班輔導的部門。含課前診斷、分階段授課、兩次模擬測驗與考前複習表,單班建議八至十八人。

學員在桌前整理認證筆記與考綱

誰適合參加

人資與職能主管已選定目標證照,學員需要統一教材節奏,而不是各自買書自修。我們會先確認考綱與職務重疊度,避免整班投入與日常作業無關的章節。

實際會發生什麼

四至六週內完成授課與模擬;弱點清單交給學員本人與指定督導。考試報名費與考場交通不包含在內,需由企業或個人另行處理。

了解應考班細節

相關課程項目

內訓工作坊、主管帶教與開課前診斷,可與認證應考班分開委託,也可串成同一年度的培訓年曆。

講師引導小組討論企業內訓案例

企業內訓工作坊

依部門實際流程設計的一日或兩日技能工作坊,著重現場演練與可帶回崗位的檢查表。

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主管與學員進行一對一帶教對談

主管帶教系列

協助基層與中階主管建立回饋、任務分派與新人帶教的穩定作法。

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顧問檢視培訓需求文件與能力對照表

培訓需求診斷

在大規模開課前,釐清能力缺口、優先證照與適合的授課形式。

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學員與人資怎麼說

回饋聚焦在排班協調、案例是否貼近現場,以及複習表有沒有真的被用起來。

我們原本想一次塞進二十五人,講師堅持拆成兩班。當時覺得麻煩,後來模擬測驗講評才發現,小班才能真正追到每個人的錯題。

張雅婷 · 人資經理 · 電子零件製造 · 企業認證應考班

案例用的是我們自己的稽核缺失單,不是外面課本的虛構工廠。學員下午就能把檢查表改一版帶回產線。

許志偉 · 品保主管 · 企業內訓工作坊

報告裡直接寫了哪三張證照可以先不做。這點很有幫助,董事會終於停止追問『為什麼別家有我們沒有』。

林佩珊 · 培訓專員 · 零售連鎖 · 培訓需求診斷

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整理就緒的企業內訓教室與分組桌

下一步:對齊證照與班表

請準備目標證照名稱、預估人數與不可開課的週次。我們會在兩個工作天內回覆是否適合開班,以及建議的診斷或直接排課方式。

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