課程項目
主管帶教系列
協助基層與中階主管建立回饋、任務分派與新人帶教的穩定作法。
適合對象
新任主管與需統一帶教標準的人資單位
預期成果
建立可複製的帶教節奏與對話腳本
範圍說明
四次半日課程與兩次觀察回饋
包含
- 帶教腳本
- 觀察回饋表
- 同儕練習
不包含
- 個人心理諮商
- 績效考核系統建置
進行方式
- 現況訪談
- 系列授課
- 現場觀察
- 總結建議
時程與地點
時程：約六至八週
地點：企業現場或混合線上
行前準備
請準備兩則真實帶教困境
限制條件
建議同層級主管同班
授課人員
組織發展與帶教實務講師